PRINCE2 Risk Manager (M_o_R® 4) Version 4

Risikomanagement nach PRINCE2® Risk Management (Version 4) — akkreditierte 3-tägige Schulung.

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3 Tage
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PeopleCert-Zertifikat
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Köln · Online · Inhouse · Hybrid

Warum sich das Seminar für Sie lohnt

Im November 2025 hat PeopleCert das Framework unter dem Dach „PRINCE2® Risk Management (Version 4)“ veröffentlicht; intern und in der deutschen Trainingslandschaft wird es weiterhin als M_o_R® 4 geführt. M_o_R® 4 ist die erste vollständige Überarbeitung seit M_o_R® 3 (2010) und richtet Risikomanagement konsequent an wertorientierter Entscheidungsfindung aus — über alle Ebenen der Organisation hinweg.

In der dreitägigen M_o_R® 4 Practitioner-Schulung wenden Sie das Framework anhand einer durchgehenden Fallstudie szenariobasiert an. Sie bewerten den Reifegrad eines Risikomanagement-Systems, definieren einen Zielzustand und leiten die notwendigen Umsetzungsschritte ab. Am dritten Seminartag legen Sie die offizielle Practitioner-Prüfung ab.

Was ist neu in M_o_R® Version 4?

Version 4 bringt zwei strukturelle Veränderungen: Erstens werden Risiken systematisch über sechs Perspektiven (Strategic, Portfolio, Programme, Project, Product, Operational) hinweg betrachtet und integriert. Zweitens ersetzen acht klar abgegrenzte Prozesse die bisherigen vier M_o_R-3-Prozessschritte und führen von der Kontextdefinition bis zum lessons-learned-Zyklus. Acht aktualisierte Prinzipien liefern das normative Fundament.

Das Seminar wendet sich an

  • Programm- und Projektmanagerinnen
  • Risikomanager & Risikobeauftragte
  • Business Change Manager
  • PMO-Verantwortliche & -Analysten
  • Portfolio-Manager
  • Business Analysts
  • Service- & Operations-Manager
  • Fach- und Führungskräfte
  • Berater & Management Consultants
  • Verantwortliche für PRINCE2®, ITIL®, MSP® & Co.

Teilnahmevoraussetzungen

Keine formalen Voraussetzungen. Grundlegende Vertrautheit mit Projekt-, Programm- oder Portfoliomanagement-Begriffen ist hilfreich. Wir empfehlen, das offizielle E-Book (digital im Paket enthalten) vor Seminarstart zu überfliegen — das beschleunigt den Einstieg in die Fallstudie deutlich.

Aus dem Inhalt des Seminars

Die Schulung umfasst drei aufeinanderfolgende Tage. Sie wenden das Framework anhand einer durchgehenden Fallstudie szenariobasiert an.

  • 1
    Zweck und Prinzipien des Risikomanagements
    Unterschied zwischen Risiken und Issues, Verbindung zu Corporate Governance und Enterprise Risk Management. Die acht Prinzipien: aligns with objectives · fits the context · engages stakeholders · provides clear guidance · informs decision-making · facilitates continual improvement · creates a supportive culture · achieves measurable value.
  • 2
    Die sechs Perspektiven
    Risikomanagement systematisch auf den Ebenen Strategic, Portfolio, Programme, Project, Product und Operational. Praktiken, Kontrollen und Rollen je Perspektive – inklusive Integration über Ebenen hinweg und Kalibrierung qualitativer Skalen.
  • 3
    Menschen & Kultur
    Wie Stakeholder-Einbindung, Entscheidungs-Biases und individuelle Kompetenz Risikoentscheidungen prägen. Risk-Culture-Aspekte gezielt entwickeln, typische Herausforderungen erkennen und adressieren.
  • 4
    Die acht Prozesse
    Define context & objectives · Identify threats and opportunities · Prioritize risks · Assess combined risk profile · Plan responses · Agree contingency · Monitor and report progress · Review and adapt. Aktivitäten, Inputs/Outputs, Techniken (inkl. Bias-Adressierung), Dokumente und Schlüsselrollen je Prozess.

Dieses Seminar bietet Ihnen folgenden Nutzen

Dieses Seminar bietet Ihnen Antworten auf folgende Fragen:

  • Wie strukturiere ich Risikomanagement über alle Organisationsebenen hinweg — von Strategie bis Operations?
  • Wie integriere ich die acht M_o_R-4-Prozesse in linear, agil oder hybrid geführte Vorhaben?
  • Wie reduziere ich typische Decision Biases in Risikoentscheidungen meines Teams?
  • Wie kalibriere ich qualitative Risikoskalen, damit sie zwischen Projekten vergleichbar bleiben?
  • Wie bewerte ich den Reifegrad eines bestehenden Risikomanagement-Systems und plane ein Zielbild?
  • Welche Risiken eskaliere ich, welche delegiere ich — und nach welcher Logik?
  • Mit diesem Seminar können Sie bis zu 10 PDUs für die Rezertifizierung beim PMI® erhalten.

Hinweis: M_o_R® 4 nur als Practitioner verfügbar

Bei PeopleCert ist M_o_R® 4 ausschließlich auf Practitioner-Niveau verfügbar — eine separate Foundation-Stufe existiert in Version 4 nicht. Sie steigen auch ohne Vorzertifikat zuverlässig zur Practitioner-Prüfung ein.

M_o_R-3-Zertifikate bleiben anerkannt; einen Bridge-Kurs wie bei ITIL gibt es bei M_o_R nicht — Version 4 wird vollständig im Practitioner-Kurs vermittelt.

Methode

Experteninput
Fallstudie „SolarPower GmbH“
Szenariobasiertes Arbeiten
Gruppenarbeit
Musterexamen
Trainer-Feedback
Erfahrungsaustausch

Abschlussart

M_o_R® 4 Practitioner-Zertifikat (e-Certificate, PeopleCert; offiziell: „PRINCE2® Risk Management Version 4 Practitioner"). Format: 65 Marks (47 Standard + 18 Matching), Multiple Choice, Open Book. Dauer: 2 Stunden 15 Minuten (150 Minuten bei nicht-muttersprachlicher Prüfungssprache). Bestehensgrenze: 33/65 (50 %). Bloom-Levels 2–4. Erlaubtes Hilfsmittel: ausschließlich das offizielle PRINCE2® Risk Management Book. Durchführung: PeopleCert Online-Proctor oder Papier-Prüfung am Nachmittag des dritten Schulungstages.

Inklusive Leistungen

  • Akkreditiertes Trainingsmaterial von PeopleCert (Trainerhandbuch + Workbook)
  • Offizielles PRINCE2® Risk Management Book (digital, im Paket enthalten)
  • Prüfungsgebühr im Seminarpreis enthalten (PeopleCert-Paket seit 01.01.2023)
  • Practitioner-Prüfung mit Sample-Paper-Walkthrough und QRP-Quizzes zur Vorbereitung
  • PeopleCert e-Zertifikat innerhalb von 48 Stunden nach erfolgreicher Prüfung
  • Wasser, Tee, Kaffee und kleine Snacks (Mittagessen nicht inklusive)

Hervorragende Skills des Trainers, fundierte Beantwortung aller Fragen rund ums Projektbusiness machen Fachmethoden und Praxiskenntnisse des Trainers deutlich. Meine Erwartungen wurden übererfüllt!

Markus Fäth, Deutsche Telekom