PRINCE2®: PRojects IN Controlled Environments, Version 2
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PRINCE2 ist ein strukturiertes Projektmanagementsystem, ein Framework, welches ursprünglich von der CCTA (Central Computer and Telecommunication) in Großbritannien zu Beginn der 80er Jahre entwickelt wurde. Das System entstand nicht am Reißbrett, sondern es wurde zunächst national, später international, branchenübergreifend erfragt und erfasst, was sich in der Praxis bewährt hat. Dieser Ansatz ist damals bekannt gworden unter dem Namen „Best Practice“. Das Managementsystem PRINCE2 enthält mehrere Methoden, unter anderem ein iteratives und flexibles Vorgehensmodell, abgebildet in sieben Prozessen, erklärt in sieben Practices, die konkrete Lösungsansätze bieten.
PRINCE2 richtet sich in erster Linie an Organisationen und kennt vier Ebenen, die unteren drei bilden das Projektmanagement-Team und werden in Rollendefinitionen beschrieben und in die Prozesse aktiv eingebunden:
- Business-Ebene
- Lenkungsausschuss
- Projekmanager
- Teammanager
Im Projekt wird über Freigaben, Führen nach dem Ausnahmeprinzip und Berichte (mündlich oder schriftlich, Teamboard, etc.) gesteuert. Zunächst für IT-Projekte gedacht, entwickelte sich PRINCE sehr schnell und 1996 wurde es vollständig überarbeitet, erhielt die Versionsnummer 2 und seitdem steht es für alle Arten von Projekten zur Verfügung. Eine PRINCE3-Version ist nicht zu erwarten, da die Weiterentwicklungen über Auflagen gekennzeichnet werden (aktuell ist seit Ende 2023 die 7. Auflage). PRINCE2 liefert konkrete Handlungsanweisungen für das Management von Projekten, wobei es ergebnis- und nicht vorgangsorientiert ist. Im Lieferumfang des Rahmenwerks befinden sich fertige Dokumentenvorlagen für den täglichen Gebrauch.
PRINCE2 ist keine traditionelle Projektmanagementmethode, sondern ein modernes System, in das jeder Lieferansatz, traditionell oder agil, einfach und wirkungsam integriert werden kann. PRINCE2 basiert auf den praktischen Erfahrungen von Projektmitarbeitenden und wird seit über 40 Jahren ständig weiterentwickelt. Die Methode ist branchenunabhängig und für agile Lieferansätze wie z. B. Scrum perfekt geeignet. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der Methode stellt sie den internationalen Erfahrungsschatz im alltäglichen Management von Projekten dar und gilt als De-facto-Standard im europäischen Projektmanagement.
Der professionelle Zugang zur Methode
Um PRINCE2 erfolgreich im Unternehmen anwenden zu können, ist eine Ausbildung notwendig. Diese besteht aus zwei Stufen:
Beide Stufen werden mit einer Prüfung abgeschlossen.
Lassen Sie sich von der QRP optimal auf die Prüfung vorbereiten!
Neben diesen Ausbildungen gibt es noch weitere Zertifizierungsmöglichkeiten:
PRINCE2 Agile ermöglicht die reibungslose Verbindung zwischen dem Projektmanagement und agilen Lieferansätzen.
M_o_R ist die Abklürzung für Management of Risk (Risikomanagement).
Die QRP ist vom PMI als Registered Education Provider anerkannt.
Projektmanager, die ein PMP-Zertifikat des PMI (Project Management Institute) führen, müssen sich alle drei Jahre offiziell rezertifizieren lassen. Bei der QRP können sie mit der Teilnahme an unseren offenen und Inhouse-Seminaren bequem PDUs sammeln. Folgende Wertigkeiten besitzen die Seminare bezüglich der PDUs:
- PRINCE2 Foundation: bis zu 18 PDUs
- PRINCE2 Practitioner: bis zu 18 PDUs
PRINCE2-Inhouse-Training:
- Wünschen Sie ein Inhouse-Angebot für ein PRINCE2-Training in Ihrem Unternehmen? Schreiben Sie uns!
PRINCE2-Artikel und mehr:
- PRINCE2-Fachartikel
- PRINCE2-Links
- PRINCE2-Vokabular (in Arbeit)
