Manche werden sagen, die Frage sei akademisch. Lassen Sie sich überraschen, was man dazu sagen kann und welche Auswirkungen das für die Praxis hat.
Ich möchte den Projektbegriff von vorneherein einschränken auf Projekte, die von Organisationen, von Unternehmen durchgeführt werden. Der Auslöser für ein Projekt ist ein Umsetzungsauftrag. Irgendeine Veränderung soll umgesetzt werden, hoffentlich zum Besseren.
Es macht einen großen Unterschied, ob ich ein Projekt definiere als temporäres Vorhaben, um gemeinsam ein Lieferergebnis herzustellen oder ich ein Projekt als temporäre Organisation definiere, mit dem Ziel, Produkte zu liefern, die einen Business Case erfüllen. Im ersten Fall fokussiere ich auf die Lieferung, im zweiten auf die Organisation und den Geschäftszweck.
Wenn ich ein Projekt als Lieferaufgabe betrachte, bin ich bei den Vorgängen, der work. Sehe ich das Projekt ganzheitlich als Kunden-Lieferanten-Beziehung, bin ich bei Produkten (products) bzw. Ergebnissen.
Im einen Fall bin ich vorgangsorientiert, im anderen ergebnisorientiert.
