Es wird in diesem Fall keinen üblichen Business Case geben, doch wird es Gründe für die Notwendigkeit des Projekts geben. Darüber hinaus wird es sicherlich auch Risiken und mögliche Optionen im Umgang mit diesen geben. Aus dem Projektplan können Zeit- und Kostenpläne übernommen werden. Der Nutzen des Projekts muss nicht unbedingt immer finanzieller Natur sein. Auch Abbruchkriterien sollten definiert sein.
Die QRP zeichnet sich durch ein überdurchschnittlich hohes Engagement aus, wenn es darum geht, das Maximum aus einer Organisation herauszuholen. Die fachliche Kompetenz der Berater und die Professionalität in der Umsetzung auf der einen Seite sowie entspannte, kollegiale Atmosphäre auf der anderen Seite ermöglichen eine tolle, synergieeffiziente Zusammenarbeit. Das kompakte Know-how wird nachhaltig und verbindlich auf alle Mitarbeitenden übertragen und in den Unternehmensalltag transferiert! Eben Wertschöpfung auf der ganzen Linie!
Jörg Friedl; Leiter Projekt Management Office (PMO) / badenIT GmbH