Warum sich das Seminar für Sie lohnt:

Warum ist die Gestaltung von so genannten „betrieblichen Veränderungsprozessen“, dem Change Management, in aller Munde?
Ganz einfach. Weil 75% der Change-Initiativen nicht die angestrebten Ergebnisse erreichen (IBM Studie „Making Change Work“ 2007)! Damit stellen sie einen erheblichen Kostenfaktor dar, ganz zu schweigen von den „emotionalen Kosten“, die unfertige Change-Prozesse in den Köpfen der beteiligten Mitarbeiter- und Führungskräftegruppen im Unternehmen hinterlassen.Es sind meist nur wenige, konsequent umgesetzte Planungs- und Steuerungsstandards, die letztendlich den Umsetzungserfolg und damit Ihren persönlichen Erfolg sichern. In diesem Grundlagenseminar erlernen Sie sie. Sie erhalten ein hochwirksames und in der Praxis vielfach erprobtes Methodenset an die Hand, das Ihnen helfen wird, Veränderungsprozesse sicher und erfolgreich zum Ziel zu führen.

Das Seminar wendet sich an:

  • Fach- und Führungskräfte in Change Verantwortung
  • Umsetzungsverantwortliche Change Agents
  • Change Team Mitglieder

Teilnahmevoraussetzungen:

Keine

Aus dem Inhalt des Seminars:

In dem Seminar werden die weichen Faktoren wie Kultur, Führung und Widerständen genauso strukturiert und intensiv erfasst, wie der Umgang mit „harten“ Veränderungszielen:

  • Warum Sie einen „Change“ nicht wie ein Projekt durchführen sollten!
  • Kennenlernen der Change Management-Landkarte als Stütze des Change Prozesses
  • Aufbau von Veränderungsbereitschaft
  • Die Kraft der Change-Vision und der Unternehmenswerte
  • Effektiv Ziele setzen und verfolgen mit der Change Scorecard und dem Change Masterplan
  • Kulturveränderung: heimliche Regeln und ungeschriebene Gesetze der Organisation
  • Gekonnter Umgang mit Widerständen
  • Der Sinn von klaren Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Führungsverhalten im Change: Do's und Don'ts
  • Kein Sponsor - kein Wandel: Die Rolle der Geschäftsführung im Change
  • Ihr Sicherheitsnetz: Kommunikation, Qualifikation, Anerkennung aus der Perspektive der Personalentwicklung
  • Steuerungsinstrumente im Change: Steuerkreis, Sounding Board, Problemeskalationsprozesse
  • Change Audits, Process Confirmation Systeme zur Sicherung der Nachhaltigkeit

Exkurs: Hoshin Kanri - Zielvereinbarung à la Toyota

Dieses Seminar bietet Ihnen folgenden Nutzen:

  • Im Seminar erarbeiten Sie eine Change-Scorecard und einen Change-Masterplan für Ihr Change-Vorhaben.
  • Change-Architekturen und Change-Designs für unterschiedliche Change-Situationen werden vorgestellt und diskutiert.
  • Praxisintensives, interaktives und multimedial begleitetes Training.
  • Hoher Wissenstransfer vom Seminar in den beruflichen Alltag durch Referenten mit ausgewiesener Fach-Expertise.
  • Die Komplexität des Change Managements wird auf ein handhabbares und produktives Maß reduziert.
  • Direkte Integration von Wünschen und Bedürfnissen der TeilnehmerInnen in das Training.
  • Begrenzte Teilnehmerzahl = hohe Interaktion.
  • Sie erhalten ausführliche Seminarunterlagen, ein Change Management-Handbuch, zusätzlich bekommen Sie nach dem Seminar Zugang zum Online Campus der QRP, wo Sie laufend auf brandaktuelle Themen des Change Managements zugreifen können.

Methode:

Fallstudien aus der Praxis, zahlreiche Übungen und Tools, Plenums- und Kleingruppenarbeit,
Impulsvorträge, Change Handbuch inkl. CD. Industry Speaker im Rahmen einer
Podiumsdiskussion.

Abschlussart:

Teilnahmezertifikat

Max. Teilnehmerzahl:

9

Dauer:

2 Tage

Ihre Investition:

1.150 € / Teilnehmer (zzgl. 19 % USt.)

Ihr All-Inclusive-Paket:

  • Schulungsunterlagen der QRP mit Fallbeispielen, Übungsaufgaben und Lösungen
  • Ganztägige gastronomische Verpflegung

Sonstiges:

Dieses Seminar wird auch Inhouse angeboten und bietet die Gelegenheit, die erlernten Methoden unmittelbar in Ihren laufenden Change-Prozess zu integrieren. Gleichzeitig erhalten Sie auf Wunsch eine erste IST-Analyse Ihres Change-Prozesses.

Seminarbroschüre zum Download