Es wird in diesem Fall keinen üblichen Business Case geben, doch wird es Gründe für die Notwendigkeit des Projekts geben. Darüber hinaus wird es sicherlich auch Risiken und mögliche Optionen im Umgang mit diesen geben. Aus dem Projektplan können Zeit- und Kostenpläne übernommen werden. Der Nutzen des Projekts muss nicht unbedingt immer finanzieller Natur sein. Auch Abbruchkriterien sollten definiert sein.
Die QRP stand uns während der gesamten Implementierungsphase von PRINCE2 und darüber hinaus als zuverlässiger und flexibler Partner zur Seite. Der Qualitätsanspruch von QRP, das große fachliche Know-how und nicht zuletzt das anwenderbezogene Training in der Methode PRINCE2 haben uns überzeugt!
Joachim Kohl, Leiter Wissensmanagement, J&M Management Consulting AG.